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portada Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis: Mindset – Leadership – Akteure – Technologien (in German)
Type
Physical Book
Language
German
Pages
417
Format
Hardcover
ISBN13
9783658285562
Edition No.
1

Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis: Mindset – Leadership – Akteure – Technologien (in German)

Stefan Thode (Author) · Springer Gabler · Hardcover

Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis: Mindset – Leadership – Akteure – Technologien (in German) - Stefan Thode

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Synopsis "Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis: Mindset – Leadership – Akteure – Technologien (in German)"

So paradox dies auch klingen mag: Es geht bei der digitalen Transformation von Unternehmen nur vordergründig um Digitalisierung. Praxis wie Wissenschaft kommen vielmehr zu dem Schluss: In Unternehmen, die die digitale Transformation erfolgreich bewältigen, sind das richtige Mind- und Skillset vorhanden, werden ein passender Führungsstil und eine Kultur der Offenheit und Veränderungswilligkeit gelebt, werden Rollen sinnvoll ausgefüllt, handeln Akteure adäquat und werden innovative Technologien und Tools genutzt. Zudem sollte Digitalisierung nicht als Trend-Erscheinung oder gar als Bedrohung gesehen werden, die früher oder später den eigenen Arbeitsplatz gefährdet. Die Digitalisierung bzw. der digitale Wandel ist gleicherma en eine Chance für alle Beteiligten und eine Notwendigkeit, um im Wettbewerbsumfeld heute und zukünftig erfolgreich sein zu können.Dieses Buch orientiert sich an diesen Erkenntnissen und gliedert sich entsprechend in vier Teile mit jeweils fünf Beiträgen. Darin berichten Praktiker über ihre persönlichen Erfahrungen und präsentieren Forscher die Ergebnisse ihrer empirischen Erhebungen. Am Ende jedes Beitrags erhält der Leser konkrete Handlungsempfehlungen. Das Buch richtet sich somit an Entscheidungsträger aus der Unternehmenspraxis, aber auch Wissenschaftler, Studierende und Dozierende lesen das Buch mit Gewinn.

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The book is written in German.
The binding of this edition is Hardcover.

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