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Actitud Para Emprender
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Synopsis "Actitud Para Emprender"
La presente obra está diseñada para estudiantes, emprendedores actuales y futuros potenciales, al lector empoderado, institutos y empresas que prestan ayudas o impulsan financieramente... Leer másLa presente obra está diseñada para estudiantes, emprendedores actuales y futuros potenciales, al lector empoderado, institutos y empresas que prestan ayudas o impulsan financieramente diferentes proyectos de emprendimiento. Querido lector a lo largo de estas páginas hablaremos de las habilidades y destrezas que todo emprendedor debe poseer y poner en práctica, conocerás las variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa, como identificar la competencia, las diferentes técnicas sistemáticas e instrumentos de búsqueda en una oportunidad de negocio así como una nueva forma de administrar un negocio integrando todos los recursos (ventas, marketing, tecnología, personas, producción y capital).UNIDAD 1. ACTITUD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA1. Introducción ¿Tienes espíritu emprendedor?2. Evaluación del potencial emprendedor2.1. Conocimientos2.2. Destrezas2.3. Actitudes2.4. Intereses y motivaciones3. Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa3.1. Variables comerciales y de marketing3.2. Variables propias3.3. Variables de la competencia3.4. Tabla de variables internas o externas que pueden determinar el éxito en un negocio4. Empoderamiento4.1. Concepto4.2. Desarrollo de las capacidades personales para el aprendizaje4.3. La red personal y socialTest EvaluativoEnunciadosSolucionesUNIDAD 2. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES E IDEAS DE PEQUEÑO NEGOCIO O MICROEMPRESA1. Identificación de oportunidades e ideas de negocio1.1. Necesidades y tendencias1.2. ¿Cómo generar una idea de negocio? Proceso1.3. Segundo diagnóstico de la idea o ideas de negocio1.4. Fuentes de búsqueda1.5. La curiosidad como fuente de valor y búsqueda de oportunidades1.6. Técnica de Edward de Bono (Seis Sombreros)1.7. El pensamiento irradiante2. Análisis DAFO de la oportunidad e idea de negocio2.1. Concepto2.2. Utilidad y limitaciones2.3. Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades2.4. Elaboración del DAFO2.5. Interpretación del DAFO3. Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa3.1. El estudio de mercado: análisis del entorno del negocio o empresa3.2. Elección de las fuentes de información3.3. El entorno en el que llevaremos a cabo nuestra actividad3.4. La segmentación del mercado3.5. La descentralización productiva como estrategia de racionalización3.6. La externalización de servicios: “Outsourcing”3.7. Clientes potenciales3.8. Canales de distribución3.9. Proveedores3.10. Competencia3.11. Barreras de entrada4. Análisis de decisiones previas4.1. Definición de idea de negocio4.2. Visión de negocio4.3. Misión de negocio4.4. Objetivos y metas5. Plan de acción5.1. Los trámites administrativos: licencias, permisos, reglamentación y otros5.2. Previsión de necesidades de inversión5.3. La diferenciación del producto5.4. Dificultad de acceso a canales de distribución: barreras invisibles5.5. Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanosTest EvaluativoEnunciadosSolucionesCONTENIDO EXTRAEvaluación finalEnunciadosSolucionesGlosarioBibliografía y Fuentes bibliográficas
