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Fundamentos de Dirección de Empresas. Conceptos y Habilidades Directivas
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Synopsis "Fundamentos de Dirección de Empresas. Conceptos y Habilidades Directivas"
Encuadernación: RústicaEsta obra enfatiza la importancia del aprendizaje basado en competencias. Su objetivo es formar a los futuros profesionales de la Dirección de Empresas abarcando el nivel de las habilidades o "saber hacer" y el de las actitudes y los valores o "saber estar", junto a un desarrollo riguroso de los conocimientos o del "saber". Fruto de nuestra experiencia docente y de nuestra participación en proyectos de innovación educativa durante la puesta en marcha del Espacio Europeo de Educación Superior, detectamos laEsta obra enfatiza la importancia del aprendizaje basado en competencias. Su objetivo es formar a los futuros profesionales de la Dirección de Empresas abarcando el nivel de las habilidades o "saber hacer" y el de las actitudes y los valores o el "saber estar", unido a un desarrollo riguroso de los conocimientos o del "saber". El libro combina tres planos que van desarrollándose de forma incremental: el logro de conocimientos teóricos básicos acerca de la empresa y su dirección; el desarrollo de ciertas habilidades o "saber hacer" imprescindibles para un futuro directivo; y el fomento de actitudes, valores y normas necesarias para el desarrollo de la actividad profesional. Este enfoque hacia el aprendizaje activo del estudiante y las competencias profesionales es el elemento distintivo de la obra y está presente en toda ella.Prólogo. Agradecimientos. Colaboradores. Presentación Parte I. Introducción 1. La empresa y la dirección de empresas 2. La propiedad, la dirección y el gobierno de la empresa 3. Análisis económico de la empresa 4. Tipos de organizaciones 5. El entrono de la empresa 6. La evolución de la empresa I 7. La evolución de la empresa II. Parte II. El subsistema de dirección 8. La dirección estratégica 9. Los valores de la empresa: cultura, ética empresarial, misión y responsabilidad social 10. Los objetivos, la planificación y el control 11. El diseño de la organización 12. El comportamiento humano en la empresa. Parte III: La dirección de los subsistemas funcionales 13. La dirección de la producción 14. La dirección financiera I 15. La dirección financiera II 16. La dirección de recursos humanos 17. La dirección de la innovación 18. La dirección de marketing I 19. La dirección de marketing II. Casos de estudio. Caso 1. El Pozo y el sector cárnico en España. Caso 2. AUSA: del automóvil al liderazgo mundial en vehículos para el manejo de materiales y la construcción. Caso 3. De Chupa Chups a Perfetti Van Melle: las dificultades en la sostenibilidad de las estrategias de crecimiento de una empresa familiar. Caso 4. Bancaja y la dirección de recursos humanos. Bibliografía. Índice analítico.
