En nuestro desarrollo profesional cotidiano con frecuencia se nos formulan preguntas como qué se entiende por gestión deportiva, con qué elementos debe trabajar la persona que opta en su carrera profesional por la gestión deportiva, cuáles son las áreas que abarca esta función laboral, y otras más. Así mismo, en nuestras clases en la Universidad, especialmente en los primeros días, y en los diversos cursos a los que asistimos, los alumnos se interesan por los conocimientos que debe poseer el gestor deportivo, como también cuál es el perfil que se espera del profesional del deporte que centra sus cometidos en torno a la gestión deportiva. No hay que olvidar que el área de desempeños referida a la gestión en el deporte es relativamente reciente en nuestra sociedad, a la vez que no constituye, en general, una rama de especialización en la carrera universitaria sobre ciencias de la actividad física y el deporte, ni tampoco en las otras carreras que tienen una relación, directa o indirecta, con la administración de empresas, o la gestión. Ante esta realidad nos propusimos elaborar un documento a través del cual se intentara dar respuestas a todas estas preguntas o, cuanto menos, esclarecer el contenido y alcance de esta rama profesional deportiva. El texto que sigue es el resultado de esa iniciativa en la que van tratándose cada uno de estos interrogantes acometidos en cada uno de los ocho capítulos que constituyen el libro. En el primer capítulo, que lleva por título qué es la gestión deportiva, se trata de hacer una aproximación a este concepto, o quizás sea más apropiado decir que se trata de aclarar qué se quiere decir, o a qué se hace referencia cuando se habla de gestión en el deporte y qué elementos lo constituyen. El segundo capítulo se centra en el estudio del soporte en el que se desarrolla el deporte, especialmente los espacios deportivos y las organizaciones deportivas. Lleva por título dónde se hace gestión d
