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Liderar A Las Personas En El Siglo Xxi
Francisco J. Lara
Synopsis "Liderar A Las Personas En El Siglo Xxi"
La dirección de personas se ha convertido en un campo estratégico del siglo XXI.La gestión ha pasado del capital y los recursos al conocimiento (Peter Drucker, Universidad de Harvard)Diversidad de las fuentes del conocimiento y al mismo tiempo la búsqueda de la unidad en el mismo. El presente libro trata de buscar la verdad en el campo del Management, pero más en concreto en el área de la dirección de personas. Es el resultado de la experiencia de más de 10 años de docencia en universidades y escuelas de negocio del mundo, así como de la dilatada experiencia profesional del propio autor, quien se ha nutrido de riquísimas relaciones internacionales desde Estados Unidos hasta China, pasando por Latinoamérica. Este texto está escrito en un lenguaje altamente pedagógico y con fines prácticos; de ahí que aporte casos concretos al final de cada capítulo que permiten al lector la puesta en acción de las ideas aprendidas en la obra.Retribución en función del puesto frente a retribuciónindividual 87Herramientas de retribución 90El entorno legal y la legislación salarial 91Retribución basada en el rendimiento: obstáculos. 92Superación de los obstáculos de los sistemas deremuneración. 93Tipos de planes de retribución por rendimiento. 93Diseño retributivo para ejecutivos y vendedores 95Una revisión de las prestaciones 9613Estrategias de prestaciones. 96Prestaciones obligatorias por ley. 97Prestaciones voluntarias. 98Administración de prestaciones. 99Resumen . 101Caso práctico. 102Capítulo 7. Gestión del despido y outplacement. 105¿Qué es la ruptura laboral?. 106Tipos de ruptura laboral. 107Gestión de las jubilaciones anticipadas 108Gestión de las reducciones de plantilla 109Colocación externa. 112Entrevista de ruptura 113Resumen 115Caso práctico. 115Capítulo 8. Conciliación de vida familiar y laboral 119¿Qué es la conciliación?. 120Factores influyentes 121Políticas conciliadoras. 127Las consecuencias de no conciliar 135Diseño de un plan de conciliación 136Resumen 137Caso práctico. 137Capítulo 9. Gestión del conocimiento y del talento: coaching. 141Introducción 142Definición y conceptos básicos 143Gestión del conocimiento. 145Gestión del talento 147En búsqueda del talento. 149Coaching. 151Resumen 162Caso práctico. 162Capítulo 10. Gestión internacional de personas . 165Conceptos y definiciones 166Etapas de la internacionalización. 166¿Cómo gestionar una empresa internacional?. 168Ventajas y desventajas de empleados expatriados y delpaís de acogida. 168¿Por qué fracasan las asignaciones internacionales? 170Dificultades al regreso 170Proceso de selección para las asignaciones internacionales 171Desarrollo de políticas de GIP en un contexto global. 173Gestión de recursos humanos y empresas exportadoras. 176Resumen 177Caso práctico. 177
