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Liderazgo Basal
Ronda Zuloaga Luis
Synopsis "Liderazgo Basal"
En el pasado la razon de ser del lider se basaba, casi exclusivamente, en satisfacer las necesidades de los accionistas de su empresa. Ello provocaba frecuentes conflictos con otros grupos de interes: empleados, proveedores, clientes y comunidad. Con frecuencia el liderazgo se convertia en un ejercicio de poder. Aunque el conflicto de intereses entre las partes perdure, inevitablemente, las empresas del s. XXI deben gestionarse bajo estrictos principios de legalidad, sostenibilidad, tolerancia, respeto y eficacia. Ello obliga a los lideres de las organizaciones a encontrar el adecuado equilibrio y consenso entre los intereses de las diferentes partes.¿Que mueve finalmente a un accionista, un cazatalentos o un consejero a la hora de seleccionar al maximo responsable de una entidad? ¿Que valora realmente un director general a la hora de confirmar en su puesto a un miembro de su equipo directivo?... En definitiva, ¿que cualidades personales tienen mas peso en los diferentes grupos de interes a la hora de valorar el desempeño de un profesional de alto nivel en una organizacion??Liderazgo Basal es uno de los libros mas potentes de liderazgo que he leido a lo largo de mi vida y refleja la amplia experiencia de mi Amigo en temas de direccion de personas?Cosimo ChiesaProfesor Extraordinario del IESE Business School
